工程施工管理的重要性 工程施工管理的要點

工程施工管理的重要性主要是對於施工的規劃管理而做的。施工管理是指施工管理人員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關係的一種管理，施工組織設計中的內容要靠施工管理人員在現場監督、測量、編寫施工日誌，上報施工進度、品質、安全等內容，處理現場問題等。那麼工程施工管理的要點主要是什麼呢？

工程施工管理的重要性

明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關係，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。當一名施工技術員不但自己要有高品質的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那麼開展工作就更有勢力、更有衝勁。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，我們都能取得較好的效果。

工程施工管理的要點？

一、加強人員管理

從一定意義上來說，人是生產經營活動的主題，也是工程施工的管理者、操作者，工程施工的全過程，均是通過人來實現的。人員的素質，即人的文化水準、技術水準、決策能力、管理能力、組織能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接對施工的品質產生影響。人是決定工程成敗的關鍵。因此施工人員應該具備以下的素質：掌握完整的知識結構，會管理、通經濟、知法律、懂技術及專業知識；具有豐富的工程實踐經驗；具有較強的協調能力；具備高尚的道德情操和敬業精神；具備良好的文化素養及健康的身心。

對施工人員要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。建立健全施工人員的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。工期比較緊時，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項品質優良的工程項目。

二、合理確定材料

對工程耗用的材料控制，採用限額領料，嚴格執行材料消耗定額。合理確定材料。必須組織工程、物資、財務等人員到材料供應地進行充分的調查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務的源頭，以最優惠的價格選取供應商；但並不是材料價格越低越好，還要把好材料的品質關，合格優質的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保公路工程品質，要把握好材料的物理性質、化學性質和力學性質，所有的材料都必須經過品質檢驗，另外要嚴格執行採購計畫，防止材料積壓和超額的資金佔用，大力做好材料的修舊利廢工作；加強工地材料保管、防止材料丟失；規範工地材料領用的基礎工作。

三、加強成本控制

經濟效益是企業存在和發展的根本，成本管理就是通過成本核算來計畫和控制經濟活動。施工現場管理要達到的目的就是通過對工程進度、品質控制來降低工程成本，提高經濟效益。為此，要注意抓好六方面工作：第一，建立公司分公司專案部三級核算機制；第二，完善項目核算，實現會計與成本的統一；第三，立足專案管理，加強成本核算；第四，靜態的核算與動態的管理相結合；第五，加強專案成本核算，實行成本否決制；第六，加強核算力度，提高會計報表品質。

四、施工安全的問題

安全，是一項工程的成敗，具有舉足輕重的地位。一項工程幹的再好，如果發生安全事故，那也將覆蓋所有的成績。因此要加強參建人員的安全生產教育，建立健全安全生產責任制，杜絕事故的發生，做好“預防為主”的安全防護工作。施工安全主要是關於防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓，防患於未然。