實例解析 裝修結算中最容易出現三個問題

決算是依合同的約定，由相關負責人在現場進行工程量的全面審核，根據裝修預算內容，在單價不變的情況下對工程量進行審核，並根據國家預算定額標準的計算方式來審核其工作量。一般來說，最容易出現下面3種問題。

1.工作量的變更

即預算工作量與現場實際發生的工作量有出入，具體來說，基本有兩種情況：

a）高估低算

高估低算主要是一些大公司，把工作量定得高，注意不是單價，而是工作量。在出決算單的時候，他們往往只是列出整個項目的增加與減少，而不是其工作量的增減核實。我們常常會忽視這點，在工程竣工時業主們走進新居，只注意表面的施工品質與設計效果，早就忽略了他的工作量，而決算工作量的測量又是由公司來做的，很難說其中的可靠性。表中的幾個專案，乳膠漆、造型吊頂、櫃體、裝飾面等都是典型的高估低算的項目，這裡的項目決算數量是由監理到現場與公司一起做的，這樣可以對比出其前後的差距。

b）低開高走

低開高走的問題一般存在於小型公司，他們預算中的單價普遍高一點，但由於工作量定得低，甚至有些存在故意減項漏項，這樣總價看上去很合算，然而在決算時工作量和項目的大量增加，可不是一筆小數字。而決算又是以預算為依據的，預算中的單價按照合同規定，除非雙方達成簽字確認，否則是不能隨意更改的，這樣一來總價會一下增加很多。這個預算的主要專案是水電工程，大多數在備註裡都是按實結算。

2.材料的變更

材料的變更也有兩種情況：第一種，由於業主自身的因素，更換材料的品牌或類型而引起的材料變更。第二種，由於設計變更，這其中可能包括設計製作的可行性，設計師臨時更改材質等。這兩種情況下的操作方法應該是，如工程在進行中材料需要變更，其新的材料單價要在專案變更單上注明並雙方簽字確認，這樣就可避免在決算時可能出現的麻煩。

3.工作內容變更

工作內容的變更主要是整個項目的增加與減少，這在裝修預算上屬於正常的現象，一般沒有多大的問題。減少專案內容可能是由於業主對設計的調整，以及經費的不足不得不減少一些工程項。而在增加專案上需要注意的就是上面講到的低開高走的問題了，這在預算時就得把握好自己所必須的工程項目，建議可以參考一下別人的預算，看看自己的專案是否完善。如果你的預算經過了監理審核，但決算還是又增加了你看不懂的項目，那可能就是公司把同一個項目拆開成幾項來增加費用了。