裝修公司管理分為幾部分 有哪些工作

雖然裝修市場很火熱， 裝修公司的經營也有很大的利潤空間， 但是， 如果裝修公司只是一味地追求營業利潤， 而不顧及公司自身內在的話， 公司將很難繼續發展下去。 而公司內在的提升， 很大程度上依賴於管理， 我們就從這方面分析下， 裝修公司管理分為幾部分？有哪些工作？

由於裝修公司的部門較多， 工作流程較為複雜， 管理難度也相對較大， 所以我們將裝修公司稱為“特殊行業”。 如何管理裝修公司呢？我們先從瞭解裝修公司的相關管理資訊入手， 對管理工作進行一個全方位的認識。

1、家裝公司的業務主要是兩塊， 一塊是行銷， 一塊是施工。 家裝的行銷， 主要是由業務員與設計師來完成， 但公司其它人員也可以做業務， 為公司帶來客戶， 就是說要有全員行銷的概念。 家裝的施工， 就等於生產型企業的生產， 我們家裝是先行銷後生產，

這與其它行業可能有所不同。

2、家裝公司的人員， 主要是以下幾類：潛在客戶、客戶、公司內的工作人員（包括設計、業務、工程管理、財務及其它、施工人員）、材料供應商、合作夥伴。

3、要做好家裝公司， 最主要是要做好行銷和管理兩方面的工作， 行銷是生存的基礎， 管理是發展的基礎。 對於一個新公司來說， 或者說對於中小型的家裝公司來說， 這兩方面都有問題， 但行銷是主要問題。 很多公司正是因為行銷做不好， 從而使公司生存不下去， 而做好行銷， 我們就要解決好兩方面的問題， 一是行銷人員的問題， 二是公司競爭力的問題， 最主要是競爭力的問題， 我們做好了公司的競爭力， 那麼， 一般性的工作人員也就可以做好銷售，

而不是非要依賴優秀人才才可以銷售， 目前多數家裝公司正是陷在這一塊， 公司沒有競爭力， 一般性的業務員拉不來客戶， 一般性的設計師談不下客戶， 所以， 很多家裝公司都把業務的拓展寄託在招聘優秀的人員身上， 這是本末倒置的。 當然， 行銷人員（業務員、設計師）的素質也是很重要的， 如果公司既有競爭力， 人員的素質又很高， 那麼行銷就不成為問題。

4、在管理方面， 最主要的工作， 主要是兩點， 一是建立規範， 二是運用人才。 建立規範， 又分為兩方面：一建立健全公司各種規章制度， 使公司做到有法可依；二是對於已經制訂並對內公佈的各項制度嚴格執行， 做到有法必依。 我們目前為購買教程的客戶提供一些公司的規章制度，

供大家參考。 運用人才是我們發展的關鍵， 可以說， 公司的興旺， 與人才的運用有很大關係， 有些公司做不起來， 一是因為公司沒有優秀人才， 二是公司留不住人才。 我建議你們， 在用人這一塊， 要多動一些腦筋， 作為公司的主管， 建議您要從具體的業務當中解脫出來， 不要把大量的時間都放在談客戶、工程監理、處理危機上， 而是要把大量的時間用到公司優勢的培育、行銷策略的制訂、管理制度的制訂與執行、人才的考察與培訓上， 做這些工作， 才是當主管的分內之事， 只有做好了這些事情， 公司才能持續地發展！

5、管理是制度， 但制度要符合人情， 優秀的制度不是抹殺人情， 而是在制訂的時候，

就考慮到人情， 也就是說， 這個制度本身就是一個很有人情味的制度。 在部隊， 既有鐵的紀律， 也有很會做思想工作的政治委員， 兩者相得益彰， 公司就會充滿人情、團隊就會有很強大的凝聚力。

上面就是裝修公司管理的相關資訊了， 大家是否對此有一定瞭解了呢？管理在經營中有著很重要的地位， 只有管理得好， 才能在內部環境中擁有充足的基礎， 為市場競爭提供充足的動力。