施工管理是專案工程在施工過程中有秩序並且合理的管理， 這樣才會更好的讓專案進行， 但是做這樣的一個施工管理設計有一定的難度， 所以很多的相關人員很煩惱， 可是施工管理的內容有哪些？具體流程是什麼？
施工管理設計能讓一個專案很有秩序的進行， 並且每個專案都需要有這樣的設計， 想要多瞭解一些施工管理內容有哪些？那麼就來看看吧！
施工的管理者是建築施工企業。 由業主或監理單位進行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設專案管理， 不能算作施工專案管理。
施工管理的物件是施工專案。 施工項目管理的週期也就是施工項目的生產週期， 包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。
施工管理的內容是在一個長時間進行的有序過程之中按階段變化的。
上面為大家講解了施工管理的內容， 大家應該對這樣的問題瞭解， 這樣才能更好的進行設計， 但是具體的流行是什麼呢？一起來瞭解一下！
（一） 投標、簽約階段
業主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以後， 便發出廣告（或邀請函）， 施工單位見到招標廣告或邀請函後， 從作出投標決策至中標簽約， 實質上便是在進行施工專案的工作。 這是施工專案壽命週期的第一階段， 可稱為立項階段。
（二） 施工準備階段
施工單位與業主單位簽訂了工程承包合同、交易關係正工確立後， 便應組建專案經理部，
（三） 施工階段
這是一個自開工至竣工的實施過程。 在這一過程中， 專案經理部既是決策機構， 又是責任機構。 經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支援、監督與協調。 這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務， 達到驗收、交工的條件。
（四） 驗收、交工與結算階段
這一階段可稱作“結束階段”。 與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。 其目標是對專案成果進行總評、評價， 對外結清債， 結束交易關係。
以上的這些就是對施工管理這一方面內容的介紹， 希望對大家所需的施工管理設計有一定的幫助哦！
