施工現場是建築工程企業從事施工生產活動， 最終形成建築產品的場所， 占建築工程造價60%左右的材料費， 都要通過施工現場投人消費。 施工現場的材料與工具管理， 屬於生產領域裡材料耗用過程的管理， 與企業其他技術經濟管理有密切的關係， 是建築工程材料管理的關鍵環節。 現場材料管理， 是在現場施工過程中， 根據工程類型、場地環境、材料保管和消耗特點， 採取科學的管理辦法， 從材料投人到成品產出全過程進行計畫、組織、協調和控制， 力求保證生產需要和材料的合理使用， 最大限度地降低材料消耗。
現場材料管理的好壞， 是衡量建築企業經營管理水準和實現文明施工的重要標誌， 也是保證工程進度和工程品質， 提高勞動效率， 降低工程成本的重要環節。 對企業的社會聲譽和投標承攬任務都有極大影響。 加強現場材料管理，
現場材料管理的原則和任務
(1)全面規劃
在開工前作出現場材料管理規劃， 參與施工組織設計的編制， 規劃材料存放場地、道路， 做好材料預算， 制定現場材料管理目標。 全面規劃是使現場材料管理全過程有序進行的前提和保證。
(2)計畫進場
按施工進度計畫， 組織材料分期分批有秩序地人場。 一方面， 保證施工生產需要;另一方面， 要防止形成大批剩餘材料。 計畫進場是現場材料管理的重要環節和基礎。
(3)嚴格驗收
按照各種材料的品種、規格、品質、數量要求， 嚴格對進場材料進行檢查， 辦理收料。 驗收是保證進場材料品種、規格對路、品質完好、數量準確的第一道關口，
(4)合理存放
按照現場平面佈置要求， 做到合理存放， 在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下， 儘量減少二次搬運。 合理存放是妥善保管的前提， 是生產順利進行的保證， 是降低成本的有效措施。
(5)妥善保管
按照各項材料的自然屬性， 依據物資保管技術和現場客觀條件， 採取各種有效措施進行維護、保養， 保證各項材料不降低使用價值。 妥善保管是物盡其用， 實現成本降低的保證條件。
(6)控制領發
按照操作者所承擔的任務， 依據定額及有關資料進行嚴格的數量控制。 控制領發是控制工程消耗的重要關口， 是實現節約的重要手段。
(7)監督使用
按照施工規範要求和用料要求， 對已轉移到操作者手中的材料， 在使用過程中進行檢查， 督促班組合理使用， 節約材料。 監督使用是實現節約， 防止超耗的主要手段。
(8)準確核算
用實物量形式， 通過對消耗活動進行記錄、計算、控制、分析、考核和比較， 反映消耗水準。
