搞好工程施工的交底工作
交底工作包括以下內容。
1.施工任務交底
向工人班組重點交代清楚任務大小， 工期要求， 關鍵工序， 交叉配合關係等。
2.施工技術措施等和操作要領交底
交清工程有關的技術規範、操作規程和重點施工的部位、細部、節點的做法以及品質和技術措施。
3.施工消耗定額和經濟分配方式的交底
交清各施工專案勞動工日、材料消耗、機械台班數量、經濟分配和獎罰制度等。
4.安全和文明施工交底
提出有關的防護措施和要求， 明確責任。
組織協調控制職能
依照施工組織設計和有關技術、經濟文件以及當時的實際情況， 圍繞著品質、工期、成本等既定施工目標， 在每一階段、每一工序實施綜合平衡、協調控制， 使施工中的各項資源和各種關係能夠最佳配合， 以確保工程的順利進行。 為此， 要抓好以下幾個環節:
(1)檢查班組作業前的各項準備工作。
(2)檢查外部供應、專業施工等協作條件是否滿足需要， 檢查進場材料和構件品質。
(3)檢查工人班組施工方法、施工操作、施工品質、施工進度以及節約、安全情況， 發現問題， 應立即糾正或採取補救措施解決。
(4)做好現場施工調度， 解決現場勞力、原材料、半成品、周轉料、工具、機械設備、運輸車輛、安全設施、施工水電、季節施工、施工工藝、技術及現場生活設施等出現的供需矛盾。
(5)監督施工中的自檢、互檢、交接檢制度和工程隱檢、預檢的執行情況， 督促做好分部分項工程的品質評定工作。
做好技術資料的記錄和積累
認真做好施工日誌、隱蔽工程記錄， 填報工程完成量， 辦理預算外工料簽定， 做好品質事故處理記錄， 做好設計修改變更， 混凝土砂漿試塊試驗結果， 品質“三檢”情況記錄的積累工作， 以便工程交工驗收、決算和品質評定的進行。
在施工中， 做好施工人員的政治思想、業務提高、獎罰工作， 關心他們的生活， 協調好施工中的人際關係， 以激勵人們的積極性、創造性， 圓滿完成施工任務。
