未來的設計公司首要具備的態度， 是從管理角度看待問題， 分析問題， 解決問題， 擺脫只關注作品本身的本位主義的定式！
第一、個人（機構）品牌化
再小的個體， 也有自己的品牌；市場化程式越高， 對品牌的認知度也越高；品牌， 首先代表的是品質， 呈現的是產品和服務背後的價值；
選擇任何人來進行設計服務都是有風險的！而我們首選品牌（有名、口碑相傳的）， 實則是在降低我們選擇背後的風險。
國人們常常願意為國外設計師買單， 究其原因是作品有個性， 重視自身品牌價值，
設計行業的“品牌化”是必然趨勢， 但有“個人”與“機構”品牌之別。 機構品牌VS個人品牌：從消費心理學角， 對於“機構品牌”的用戶來說， 那是一種信任， 信任體現的是靠譜；對於“個人品牌”的用戶來說， 還是一種信任， 但信任的是立場和態度， 這兩者比靠譜更為高級。 所以， 個人品牌要機構化， 機構品牌要人格化。
只有當你確定了品牌的調性之後， 圍繞展開的設計、商務、管理與運營機制才能形成合力， 成為市場破局的工具。
第二、形象國際化
已有很多朋友針對設計公司的國際化進行過各種形式的探討， 也在實踐中摸索可行的方式方法。
首先是要讓自己有國際化的視野， 流程和模式操作方面具有真正的國際范， 因為客戶的素質在提高， 眼界開闊， 個性的生活方式逐步向國外的富人階層看齊；甲方企業的持續經營離不開國外的公司合作， 涉足國際市場， 做甲方的合作合夥伴， 自然要同步， 客戶不可能放慢腳步等你的；再是更多強有力的設計競爭對手也來自于國外， 所以迫使我們的本土設計師必須與時俱進， 與國際接軌， 知己知彼， 才能百戰百勝。
第三、公司平臺化
這是一個非常寬泛的概念， 既有對外合作的， 包含所有供應合作方共生的平臺；又有對內的， 能促進團隊協作、持續提升、人員成長的平臺；我不是一個人在戰鬥。
平臺化的另一種形式是跨界經營與開放合作，
“平臺化”唯一不變的共性是利他性（合作共贏、先人後己）。 所謂“平臺”， 是為別人搭建的， 讓別人來賺錢的， 不是為了一己的“吃獨食”， 更多的是要整合各自的優勢資源， 互相借力， 共同成長；專業的人， 幹專業的事。
第四、創意工業化
也可以說是產業化， 而跨界經營已被不少設計師嘗到甜頭。 我們要讓設計師真正成為設計產業鏈價值的組織者， 就必須讓設計創意在工業化的產品體系中得到延伸和發揮。 而創意產業化後奠定的經濟基礎， 方能使設計師更隨性的去做設計和管理公司，
第五、服務私人化
設計師是在以空間的語言創造一種生活方式， 前提是顧客的體驗；大資料時代勝出的品牌， 一定是和他的消費者一塊創造的， 通過與顧客的深度融合來把握價值點；當“私人定制”成為熱門詞彙之時， 我們更多要強調的是服務與承諾， 是契約精神和設計師的普世價值， 為人處事的底線是不能丟的。
通過個人（機構）品牌化、形象國際化、公司平臺化、創意工業化、服務私人化的全方位呈現與深度經營， 真正能讓設計企業同時在竟爭力， 效率， 持續性三方面取得優勢！
