裝修保障網訊 隨著時代的進步， 各行各業間的競爭在不斷加劇。 在市場爭奪戰中， 實力較弱的企業有可能就會被淘汰出局， 行業內兼併重組現象也是屢見不鮮， 門窗行業也不例外。 一些門窗企業因為某些原因無法繼續正常運行， 考慮到員工等各方面利益， 按照一定的程式進行的企業兼併和股權轉讓， 從而實現企業的變型， 達到企業重組的目的。 那麼， 哪些門窗企業可能面臨兼併重組的情況呢?
一、需要擴大規模的企業
這類企業通常都是發展狀況很好， 終端增長速度很快的門窗企業， 工廠對終端的供貨供不應求， 因此它們需要去並購一些小工廠進來， 迅速提高工廠產能。 目前， 門窗行業中一些大型的品牌工廠都在吞併一些小型工廠， 這種吞併的特點是， 吞併資金不大， 整合不難， 被吞併的都是大企業周邊的小工廠， 生產能力與技術能夠達到大工廠的要求，
這有點像大工廠的業務外包， 大工廠業績好的時候， 可以把它們網路起來整合生產， 大工廠業績不好的時候， 又可以把它們踢出去減輕負擔， 大工廠的產能伸縮非常靈活。 當然， 這對小工廠而言， 是一場不公平的市場競爭， 但它們卻沒有能力扭轉形勢。
二、需要拓展終端的企業
從終端市場看， 大家居產品整合的企業更有競爭力， 因此一些品類相對單一的企業在工廠現有產能的情況下， 想要拓展終端產品線， 要麼像喜臨門、宜華木業與華日傢俱這樣相互代工合作， 這是一種資金付出低、風險相對小的整合模式;要麼就是資金實力很雄厚， 可以直接收購兼併其他的工廠企業來補齊自己的短板。
三、企業想快速加入競爭
進入一個新的或不熟悉的細分領域， 自己從頭做起需要漫長的時間成本， 但如果資金實力足夠， 很多廠家企業都願意選擇兼併的模式進入這一細分領域， 目的就是快速參與這一細分領域的蛋糕分割。
兼併重組是一門經營科學， 它不僅是一種經濟行為， 還包含著許多非經濟因素， 特別是企業文化的重組。 對於門窗企業來說， 兼併重組未嘗不是件好事， 在市場競爭激烈的當下， 通過兼併來增強自己的競爭力， 同時也要謹慎考慮兼併， 畢竟它也是具有一定風險的行為， 門窗企業在涉足之前需保持理性的態度來考慮兼併重組。
