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矽藻泥企業轉型升級需穩中求進

近年來, 轉型升級頻頻被人提及, 許多人認為它就是引進新項目。 如果能夠引進新項目並成功發展企業無疑會增加企業戰鬥力,

但若無法引進新項目又該如何前進呢?新常態給企業發展帶來了新思路:穩定生產實現內部挖掘, 現有產品轉型升級, 通過科學引導, 實現能量轉換。

降低能耗生產創新

隨著對矽藻泥消費需求的日益增加, 顧客對矽藻泥產品性能以及穩定度的要求也越來越高, 這就要求矽藻泥企業優化生產技術, 增加產品穩定性;增加研發投入, 提升環保性能;引進科學管理方法, 實現高效生產。

2016年總的經濟發展基調依然是穩中求進, 矽藻泥企業也應如此。 但當前競爭日益激烈的矽藻泥行業似乎有些激進, 忘卻了產品才是發展基礎。 在沒有以競爭力產品為基礎上, 其他的一切經營似乎都變成了沒有靈魂的進階。 矽藻泥企業唯有穩當做好生產創新,

或許是“拿來主義”, 或許是引進基礎上的創新, 又或者是自主創新, 有自己獨一無二的優勢, 才有大戰一場的底氣。

互聯網+帶來銷售活力

近年來互聯網的發展特別迅速, 特別是互聯網+, 通過互聯網與傳統銷售模式的深度融合,

給銷售市場帶來了新的活力。 對於矽藻泥行業來說, 互聯網似乎可以只是一個工具, 是將矽藻泥推向全世界的工作, 是讓人們認識矽藻泥的工具, 為矽藻泥線下銷售開拓道路。

售後服務主動上門

與其等電話, 不如上門服務。 現在看來, 各行各業忽略售後服務都是因小失大的行為, 然而, 當前, 矽藻泥企業也依然沒有將其重視起來。 矽藻泥牆面遇到問題, 顧客打電話要求上門改造時, 很多企業以各種藉口予以推脫, 這都是常見的問題。 這種售後服務帶來的後果, 必然是客戶對產品的質疑, 對企業失信於人的怨氣。 主動做好售後服務, 為消費者滿意度加分。

優化資源配置, 也就意味著要有進有退、有取有舍, 從而獲得整體的最優,

最終取得1+1大於2的效果。

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