櫥櫃企業實施“生態”戰略 維持自身可持續發展

近段時間以來， 作為櫥櫃業上游產業鏈的房地產業一直處在“調整期”， 這就給櫥櫃企業的發展帶來了很多不確定因素。 然而作為市場主體， 櫥櫃企業必須積極應對可能面臨的一切變數， 通過及時的戰略調整， 來維持自身的長期可持續發展。

走生態產品型路線

產品類型一般可分為兩種， 一種是對舊有產品的性能提升形成的產品， 例如櫥櫃從普通型到概念型的轉移。 另一種是全新產品， 即消費者從未接觸過的產品。

櫥櫃企業要打造生態產品， 無論選擇哪一種模式， 首先都要從選材開始， 是選擇再生材料或者某些特定的加工材料都需經過仔細的考量。

而櫥櫃的製作結果又要達到消費者所追求的的原生態自然效果， 那就還得注意加工環節中的健康環保性， 比如甲醛含量等等， 這就需要具備高超的生產技術和實力。

發展生態競爭模式

在越來越激烈的市場競爭時代， 櫥櫃企業或廠商取得長期成功， 並不在於長期保持某個特定的競爭優勢， 而在於創造出一連串的短期競爭優勢， 以使櫥櫃企業始終處於領先一步的市場主導者地位。 這種不斷的短期競爭優勢需要強大的資金和技術實力， 這並不是一個普通品牌企業能做到的。

“畫地為牢”不能帶來飛躍性的發展， 櫥櫃企業可以採取生態競爭的發展模式，

通過市場對抗轉向聯盟競爭， 比如業務外包、戰略聯盟、強強合併等方式， 對以技術為核心的生態型櫥櫃品牌企業來說都是很好的嘗試。

總之， 櫥櫃企業想要將自身納入可持續發展的長期規劃中， 必然要首先轉變一成不變的思維定勢， 充分看到行業內外的發展機遇和挑戰， 及時抓住時機調整出合適的發展策略。