眾所周知， 形象是品牌的基因。 在家居建材行業， 一個好的品牌形象對門窗企業發展來說是不可或缺的。 近年來， 伴隨市場競爭壓力的不斷增大， 不少企業開始思考品牌形象的重塑與再造。 或通過更換品牌標識進行品牌形象的再包裝;或延續原有的資源， 納入新產品和新服務;或站在更高的視角上， 對原品牌內涵與外延進行合理揚棄與完善， 以達到使品牌獲得優於同行的市場適應力和競爭力的目的。 但是， 業內人士也表示， 品牌形象的重塑與再造並不是一件簡單的事情， 門窗企業需慎之又慎。
家居品牌“變臉”三部曲
包括在一向“穩定”的家居行業， 近幾年也常能見到企業“變臉”。 對於不同的企業， 他們選擇重塑品牌形象的方式也有所不同， 概括起來， 大致分三種情況：一、通過更換品牌標識進行品牌形象的再包裝， 諸如歐派家居、聖蒂斯堡、斯可馨家居等;二、延續原有的資源，
前兩種情況比較好理解， 它們主要集中在視覺識別系統和品牌行為上的創新， 而第三種情況伴隨企業形象升級， 還包括了理念、文化、策略等方面的調整。 去年10月28日， 曲美以“家居”替代“傢俱”， 實行品牌再定位， 就涉及了企業經營理念、品牌文化、以及全線資源的重塑與再造。
新曲美戰略圍繞“新產品”、“新價值”、“新模式”三個維度展開， 透過資本、技術創新、資源整合， 將8大生活館全面開放定制成為8+N生活方式;OAO平臺升級為2.0版本，
貿然“變臉”需冒風險
對那些在國內或國際市場上頗具影響力的知名品牌來說， 品牌形象的重塑與再造並不是一件簡單的事情。 重塑消費者心智中的品牌“烙印”， 僅靠換掉標識或純粹的服務疊加並不能起良好的成效。
有時貿然去改變原有的品牌標識會使企業面臨很大的風險。 2006年1月9日， Kodak(柯達)公司為了向數碼領域轉型， 放棄了從1970年開始沿用的品牌Logo， 轉而採用全新品牌標識。
而企業為了豐滿品牌形象所提出業務多元化或服務多元化戰略， 若沒有建立在品牌核心價值、品牌定位和品牌個性等方面上， 也可能會導致與原品牌形象產生矛盾或者抵觸的情況。 1996年麥當勞希望擴展品牌形象， 拓寬客戶群， 於是推出全新的“成人”漢堡系列：“Arch Deluxe”。 廣告中孩子們面對精緻的新款漢堡露出嫌惡的表情。 最終， 這款漢堡遭遇慘敗。 因為成年人並不會為了更豐富的口味跑去麥當勞， 而成人漢堡這種概念也分裂了麥當勞長期樹立的親切、友好的家庭形象。
品牌“變臉”需審慎行之
形象是品牌的根基。 因此， 門窗企業重塑形象不應僅僅是在品牌名稱、品牌行為上做出改變， 還要有與其相對應的品牌“內在”的創新。 品牌形象真實反映出品牌定位、文化、理念、戰略， 才能保持相對穩定性、長期性和可識別性。
今年8月， 曲美家居推出了5.0的你+生活館。 在你+生活館， 我們可以找到非常多的資訊。 這個占地2000㎡以上的傢俱城大店擁有了“生活空間”、“定制空間”、“咖啡館”、“書店”、“VR體驗館”等多重身份。 無論來訪者是為了裝修靈感、家居消費， 還是純粹為了消磨時光， 都能從你+生活館中得到滿意的收穫。 它給公眾帶去的感官衝擊已不僅僅是時尚的傢俱， 而是一種令人踏實的生活氛圍、一種簡而美的生活態度。 包括此前，曲美家居也以“設計創造生活”取代了沿用多年的廣告語“歐洲原創設計”。顯然，在生活方式的引領上，曲美家居已做好了全面的佈局。
門窗企業事關品牌的每一個舉措都要在戰略框架內進行，包括品牌形象重塑。建立一個在消費者的心智中能留下“烙印”的強勢品牌需要投入巨額的資金和心力，貿然重塑品牌形象，只會徒添成本和經營風險。因為品牌重塑獲得市場勝利的企業有很多，但因失敗的品牌重塑而走向衰落的企業也不勝枚舉，所以，門窗企業要審慎行之。(來源：中華門窗網)
包括此前，曲美家居也以“設計創造生活”取代了沿用多年的廣告語“歐洲原創設計”。顯然，在生活方式的引領上，曲美家居已做好了全面的佈局。門窗企業事關品牌的每一個舉措都要在戰略框架內進行，包括品牌形象重塑。建立一個在消費者的心智中能留下“烙印”的強勢品牌需要投入巨額的資金和心力，貿然重塑品牌形象，只會徒添成本和經營風險。因為品牌重塑獲得市場勝利的企業有很多，但因失敗的品牌重塑而走向衰落的企業也不勝枚舉，所以，門窗企業要審慎行之。(來源：中華門窗網)
