2017年了， 如果只用一句話概括2016年傢俱行業互聯網發展的主題， 這句話是?2016年， 能夠讓我們記得的事有哪些?哪個才是最重要的?回首2016年， 我們確實經歷了許多熱熱鬧鬧的日子：無數次的峰會， 無數個高大上令人激動的主題， 各種風口和各種顛覆式的商業模式， 各種對發展的預測和令人激動的規劃。 小夥伴們似乎每天都在激動中忙碌歐地度過。 可是， 忙忙碌碌一整年， 這一年又給我們留下了什麼?
一、戰略是一種人性原來以為戰略是規劃， 是執行。 但是更多對戰略的分析發現， 戰略實際上是一種思維方式。 企業的戰略就是企業領導人固有的思維方式。
我們假定有一個很好的戰略規劃， 提供給企業， 是否看到這個規劃的企業都能夠根據這個戰略規劃來發展呢?顯然不是。 首先， 這樣的戰略規劃可能被大多數企業的老闆所否定：現在的風口不是這個!即使這個戰略規劃被少數企業老闆認可，
所以， 所謂戰略更多的是老闆的思維方式和思維習慣。
把戰略理解為12個字：方向明確， 目標久遠， 執行堅定。 用華為任正非的話說， 就是在大機會面前不機會主義。 就是在我跟一位朋友講起好幾個人托我打聽能否投資他的企業是得到的回答：歡迎!只要他們不在乎20年不計回報。 當然， 這排位朋友的企業並不是沒有回報， 這幾年企業的增長率都在40%以上。
二、回報是戰略思維習慣的結果回到我們的主題上。 所謂戰略思維習慣， 是我們面臨行業各種熱鬧時的態度。
2016年一年忙咯下來， 卻發現沒有什麼是有影響的。 也就是說， 沒有什麼是具有戰略意義的。
許多很激動人心的事， 許多要顛覆行業的風口和模式， 從戰略的層面來看， 似乎煙消雲散了。
三、後電商時代的來臨2014年是O2O的年份， 這年的行業峰會， 沒有不O2O的。 2015年行業發展的主題是互聯網家裝， 各種峰會沒有離開互聯網家裝這個主題的。
但是， 2016年， 似乎我們失去了主題。 雖然定制很熱， 但是很難成為行業發展的年度主題。 並且在我的堅持反動下， 似乎很多人也認同定制發展的前途是有問題的。
回顧2016年， 給我最深印象的有兩點：一是企業線上上線下一體化方面的實踐已經普遍展開;二是行業所形成的這種線上線下一體化運營的思維模式， 已經成為行業發展的集體意識。
四、後電商時代的集體意識家居電商的發展， 因為其產品的特殊性， 所以開始時步履維艱， 遠遠落後於其他行業。 但正是由於需要線下體驗和售前售後服務的特點， 卻使得我們行業在O2O發展中成為了先驅， 並在全行業的共同努力下， 最先開始了線上線下一體化的嘗試，
面對2016年泛家裝行業發展雖然熱鬧， 但是並沒有那麼“轟轟烈烈”。 這一年下來也許會有失望， 但是在未來回憶起2016年， 一定會從行業的發展軌跡意識到後現代的互聯網思維在這一年初步形成， 現在企業要做的就是發展這種思維。 (來源：網易家居)
