中小集成吊頂企業需要很長的路要走

中小集成吊頂企業的生長之惑是每個中小企業生長之路上必然要經歷的要跨越這個階段， 需要很長的路要走， 不可急功近利。 要知道任何一家成功的大企業都是一步一個腳印走過來的零售巨鱷沃爾瑪40幾年前還只是一個小賣部。 但只要有正確的方向， 制定科學的規劃， 樹立堅定的信念， 企業總能克服路上的各種問題。 集成吊頂的興起， 為新興的中小集成吊頂企業提供了一次很好的機會， 但是沒有穩賺的行業， 只有會賺錢的企業， 希望各中小集成吊頂企業能夠看清現實、展望未來， 克服自身存在問題，

定能在集成吊頂行業披荊斬棘， 開創輝煌。

從2004年到現在， 集成吊頂作為一個新興的行業。 但在這短短五年的時間裡， 集成吊頂發展迅猛。 眾多廚衛廠家都湧入其中， 搶奪市場， 如原先的浴霸企業紛紛轉向集成吊頂行業， 這些浴霸企業憑著原先的市場佔有率和品牌知名度， 勝利轉型， 並迅速搶奪市場。 但也有很多新興企業， 掌握住這次機會， 紛紛進入集成吊頂行業， 創建了屬於自己企業的品牌， 集成吊頂高速發展的大好環境下， 同時經過幾年的努力使得企業規模、品牌知名度上都取得了不錯的成果。

集成吊頂還有很多機會提供給這些新興中小企業升級。 因為這還是一個未完全成熟的行業， 作為一個新興行業來說。

行業發展前景光明， 因為其獨特的材質和安裝方法， 已成為廚衛吊頂裝修的主流趨勢另外行業還沒有出現壟斷性的品牌， 各品牌都處於摸索階段而且產品開發技術延伸空間大， 市場還有很大的空間， 特別是南方的市場， 還有待開發。

都面臨著中小企業的生長之惑。 如消費者對品牌缺乏瞭解、無法獲得消費者的認同。 現在消費者是挑剔的也是非理性的對面同質化較嚴重的集成吊頂行業， 然而這些新興的集成吊頂企業。 沒有耐心來聽你講解你產品品質有多好， 設計有多藝術， 只相信自己的感覺， 相信品牌的知名度。 消費者的閉目塞聽是可以原諒的而作為企業， 如果閉目塞聽， 憑著感覺走， 無法原諒的所遭受的打擊也是無法估量的

獲得消費者的認同和稱讚，

企業如何打開市場。 九正建材網認為， 中小集成企業的生長之惑”歸根到底還是因為集成吊頂廠家“定位模糊、缺失品牌價值”造成的因為目前新興的集成吊頂企業， 大多存在著“缺乏戰略規劃、品牌資產較弱”問題， 導致這個問題的原因主要有：

具有隨意性， 1企業在產品價格上。 缺乏幼稚的價格戰略指導銷售。 降價作為一種促銷的有力法寶， 其作用不言而喻， 但經常做降價促銷， 則會取得適得其反的結果， 其直接導致產品檔次低， 消費者心中品牌價值不高， 且讓人無法相信其品質。 所以， 作為集成吊頂企業， 銷售上， 必需要制定合理的價格戰略作為指導， 進入市場的時候，

可以適當的做讓利促銷， 擴大市場份額和市場影響力， 但當市場成熟時， 則需要穩定價格， 以維護產品形象。

影響品牌口碑。 作為家裝建材， 2產品品質要求不高。 消費者最看重的就是品質。 通常消費者對於集成吊頂這種裝飾材料， 都希望能有更長的使用壽命， 誰也不希望因為需要經常更換而給自己的生活帶來不必要的麻煩。 好產品， 消費者會告訴三個朋友， 但遇到一個壞產品， 則會告訴十個朋友。 所以， 企業切不可只顧眼前利益， 而放棄長遠前途。 學學格蘭仕的精神：寧可不進世界五百強也要再活五百年”

而且還有助於擴大宣傳。 吉柏利作為集成吊頂企業， 3企業沒有統一的VI宣傳沒有核心點。 統一的VI有助於提升企業形象。

可以在鋁板包裝紙、形象店等上面大作文章， 充分利用各方面資源， 發揮最大的作用。

各部門自成一體， 4企業各部門之間缺乏交流。 企業未形成合力。 企業管理管控力度不夠。 集成吊頂企業多為家族企業， 管理一直是企業瓶頸之處， 家族企業在起步階段可以協助企業迅速生長， 但在發展階段， 卻成絆住企業成長的一塊心病。 企業要突破現有規模， 一定要在管理上， 狠下功夫。

且都是機會型產品， 5產品過於單調。 產品缺乏科學規劃， 缺乏定位， 產品線不成體系。 模仿剽竊不是一個行業的問題， 而模仿對於一個剛起步的公司來說， 由於自身缺乏過硬的設計力量， 模仿也是一種成長之路。 但模仿只能是暫時之計， 不可能永遠跟在他人後面模仿，那樣，企業的發展就無從談起。所以企業一定要有自己科學的規劃，注重培養各方面的人才。

不可能永遠跟在他人後面模仿，那樣，企業的發展就無從談起。所以企業一定要有自己科學的規劃，注重培養各方面的人才。