在互聯網家裝來臨之前， 裝修是一件會讓人感受到後悔、痛苦、麻煩、看不破的事情， 而在互聯網家居出現之後， 逐步消除了消費者對家居行業資訊的不確定性。 而且已經開始出現幾種趨勢， 一是線上線下融合， 皆能產生獲客途徑;二是家居行業的產品能從標準化發展轉向標準達標的個性化發展;三是行業的大門為大資料和新生技術入場而敞開。
短短幾年時間， 互聯網已經從行銷獲客的工具角色， 轉戰成為行業的顛覆性力量。 我們可以從過去、現在、未來三個方面來看它產生的影響。
初期階段：裝修遊擊隊
“我愛你， 愛著你， 就象老鼠愛大米。 不管有多少風雨， 我都會依然陪著你。 ”《老鼠愛大米》在2005火遍大街小巷， 男女老少哼哼小曲都是它， 而比它更火的還有黃宏飾演小品時說的一句話：“大錘80， 小錘40”。 這句話反映的是， 當時國內像這種隨意要價、不夠專業的“裝修遊擊隊”比較普遍，
一錘子買賣是裝修遊擊隊一突出特點， 只要工程完工工錢到手服務就到期， 一但出現品質問題根本找不到他們。 而且遊擊隊的施工現場混亂， 經常違反施工程式。 做工偷工減料， 假如裝飾包工不包料， 就會浪費你不少資料， 假如包工包料， 則會偷工減料， 以次充好， 只需在短期內你發現不了就行。
這種不負責任的裝修遊擊隊極大打擊老百姓對家裝的信任度， 再加上裝修從設計、報價到購買建材、從施工到安裝到驗收， 流程又多週期又長， 很大程度上考驗屋主夫妻的眼光和感情， 也考驗產品的品質和售後服務。
中期階段：1.0時代襲來
互聯網家裝1.0時代算是在2015年“千軍萬馬鬧家裝”拉開帷幕。 而1.0時代當時為家裝添加了什麼樣的色彩呢?
首先是流程， 通過中心化和分工實現流程標準化， 崗位落實到人身上， 設計崗只做設計師的事， 不再去插手銷售部或者施工部的工作;同時， 中心化也促成業主與企業之間只通過平臺直接交流， 而不再層層加價， 為不必要的中間商付費。 二來就是互聯網的便利和覆蓋面， 大大降低獲客成本， 在早期極大減輕企業的運營壓力， 運營得當的企業也能做好線上宣傳與線上客源引流。
但是1.0時代並不能真正打通線上線下的互融， 不少打著低成本短工期口號的企業對供應鏈和線下施工疏于管控， 用戶體驗不升反降，
近階段：2.0時代揚帆
若是說老一代人是親力親為， 螺絲刀、螺母等細碎物件都不願意放手， 那麼對於近階段佔領80%市場的中青年來講， 則是甩手“大佬”， 只要能滿足自己的個性化要求， 價格工期談妥， 就一切都交給家裝公司來操辦。 至於標準化還是個性化的問題， 在年輕一代人眼中， 標準化是手段， 個性化是目標和結果， 只有基於標準化的產品和服務才能更好的實現個性化的需求和體驗。
正在揚帆的2.0時代， 其面對的隨時隨性的“場景觸發式”消費的力量不容忽視。
在未來的階段， 站在企業角度， 如果說互聯網家裝1.0時代， 網路主要是用來行銷獲客， 那麼在2.0時代和未來， 互聯網將對整個家裝行業進行徹底的流程再造， 而這一步， 離不開資訊技術的大幅度應用。
在供應鏈環節， 互聯網家裝平臺的利用其規模效應， 簡化行業鏈條， 全流程的資訊化智慧調度，能夠有效降低物流成本。
結語：
在2.0時代到來後，擁有資訊化系統和大資料的支援，讓我們看到家裝週期正在縮短，效率開始提升。在新的發展趨勢帶動下，消費者對家裝的信任度也可以開始回暖，“老大難”的難題反而能得到解決，而且還能滿足裝修精美漂亮的要求，順應趨勢的企業也能在發展更加長久。
全流程的資訊化智慧調度，能夠有效降低物流成本。結語：
在2.0時代到來後，擁有資訊化系統和大資料的支援，讓我們看到家裝週期正在縮短，效率開始提升。在新的發展趨勢帶動下，消費者對家裝的信任度也可以開始回暖，“老大難”的難題反而能得到解決，而且還能滿足裝修精美漂亮的要求，順應趨勢的企業也能在發展更加長久。
