智慧家電時代到來 傳統家電平臺不容小視

在智慧電視市場爭奪戰中， 傳統家電企業如果不能守住陣地， 在大部分人都看好互聯網企業發展智慧家電的同時， 傳統家電也在發力， 其一旦發力， 所得到的成效可能是其他領域的企業所不能企及的。

家電往智慧化發展， 是不可逆轉的趨勢。 近段時間， 擅長行銷的小米、以內容為主的樂視等互聯網企業、以商業主打的阿裡電商平臺紛紛進駐智慧電視領域， 不僅與傳統家電企業產生了強烈的衝突， 也造成了家電行業的一次大的轉型。 而在智慧電視市場爭奪戰中， 傳統家電企業如果不能守住陣地，

在大部分人都看好互聯網企業發展智慧家電的同時， 傳統家電也在發力， 其一旦發力， 所得到的成效可能是其他領域的企業所不能企及的。

為什麼智慧電視的發展離不開傳統平臺?

一方面， 傳統家電平臺擁有往智慧化轉型升級的深厚根基，

智慧家電時代仍然是以產品為王。 阿裡以商業為切入口， 小米以行銷為切入口， 進入智慧電視， 好像達到不錯的收效， 但傳統家電企業才是行業的龍頭， 因為前者都各有短板。 現在的外侵者， 缺點在於沒有根基， 而傳統家電企業有深厚的基礎， 產品、內容、服務、管道， 在此基礎上， 與協力廠商互聯網企業合作或者向智慧方向進行自身的轉型升級， 往應用、資料等發展都很容易。 例如， 長虹已通過建設雲端和建立資料庫， 從而形成新的“終端+資料”商業模式， 這就可能比外行更有發展潛力。

互聯網企業的入侵， 將開放的精神帶入傳統家電領域， 目前來說， 智慧電視發展的模式——“內容+平臺+應用+資料”， 如果沒有產品就是個空中樓閣，

如果離開產品就更談不上智慧。 而傳統家電企業的智慧化， 更加注重在產品上添加應用和服務， 這樣不僅能增加產品的附加值， 還能升級用戶體驗， 而不是簡單地像阿裡和小米那樣， 在商業、內容和行銷上談發展。 這個時候， 產品就顯得非常重要， 由於不存在發展根基， 互聯網等企業並不具備生產硬體的條件， 產品往往是以代加工的方式製造， 容易造成家電產品的零件品質低下， 失去最重要的品質價值力。

另一方面， 傳統家電企業能雙向打通縱橫向價值鏈。 一是， 傳統家電企業能容易實現智慧縱向價值鏈的打通， 這是外侵者不能實現的：不僅擁有原有的千萬家客廳終端的客戶， 還擁有管道與售後安裝點， 只要在原基礎上將技術轉型升級，

就能馬上產生價值。 二是， 傳統家電企業也能輕易延展橫向價值鏈：把智慧家電平臺延伸， 從電視到冰箱到洗衣機， 從搶佔客廳到構築智慧城市。 這也是外侵者能實現的， 但傳統家電的橫縱向價值鏈的優勢， 是發展的硬道理， 綜合起來， 這也就成為了外侵者的軟肋。

如上所述， 和互聯網企業相比， 由於具備縱橫向的基礎， 傳統家電企業的產業鏈整合能力更強， 在這個基礎上， 他們往智慧產品方向開發的能力也就更強。 電視、空調、冰箱等智慧產品， 通過互聯網體系將家庭的資料打通、連接起來， 全方位融入千家萬戶。 作為傳統的家電企業， 其產品、管道、服務、應用等一整套體系具有系統性和完整性，

人們對這些傳統家電產品的啟動率會更加高。 例如， 長虹已經建立了很完善的產業鏈， 它已經實現的家庭互聯網配套， 以智慧產品為核心， 以開放式的互聯網為紐帶， 將家庭資料和個人資料融入電視、冰箱、空調等家電中， 打造個性化的家電產品， 而智慧家庭、智慧社區、智慧城市的概念也逐步成為現實， 全方位拓展的產業體系正帶來全面的利潤。

智慧家電發展好比一枝茁壯生長的嫩芽， 離不開傳統家電平臺這一棵大樹的根基。 回歸到傳統家電與外侵者兩者的關係：有競爭必有促進。 傳統家電與外侵者既在衝突中相長， 也在衝突中共融。 阿裡、小米等外行的衝擊， 恰好也給傳統家電帶來了機遇：創新將成為傳統家電企業發展的主要動力。 傳統家電以其產品為核心，縱橫向價值鏈為依託，將更加注重智慧技術的研發，產業升級轉型形成差異化的產業生態。傳統家電可以借鑒小米、樂視等互聯網企業的長處，借鑒阿裡的商業平臺營利模式，然後發揮自身傳統家電的根基優勢，站穩在行業腳跟，再逐步謀求延伸。(來源：千家網)

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