裝修現場交底注意事項

第一、技術問題。 作為一個工程項目， 特別是裝飾工程， 其施工工藝複雜， 材料品種繁多， 各施工工種班組多。 這要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備， 首先， 必須熟悉施工圖紙， 針對具體的施工合同要求， 盡最大限度去優化每一道工序， 每一分項(部)工程， 同時考慮自身的資源(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各氣候等自然條件， 認真、合理地做好施工組織計畫， 並以橫道圖或網路圖表示出來， 從大入小， 由面及點， 確保每一分項工程能納入受控範圍之中。 其次， 針對工程特點， 除了合理的施工組織計畫外， 還必須在具體的施工工藝上作好技術準備， 特別是高新技術要求的施工工藝。 技術儲備包括技術管理人員， 技術工長及工人， 新技術新工藝培訓， 施工規範， 技術交底身先士等工作。 只有擁有高素質的技術管理人員， 洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中， 了然於心， 做好各方面突發情況的處理準備方案， 以保證能按時保質地完成。 通過有計劃有目的的培訓， 技術交底， 可以使施工技術工人， 工長熟悉新的施工工藝， 新的材料特性， 共同提高技術操作、施工水準， 進而保證施工品質， 再者， 從技術角度出發， 施工品質問題是否達到相關的設計要求和有關規範標準要求， 僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的， 必須有相應的品質檢查制度， 而建立完善的質檢制度、質檢手段都必須經過科學的論證， 所以， 必須做好技術儲備， 針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的品質驗收標準， 以確保工程品質。  
第二、材料問題。 相對於土建施工， 裝飾工程有其固有的特點， 主要的一面， 就是其所需的材料種類繁多， 並且， 經常有許多最新的材料應用的問題。 因此， 針對材料的問題， 必須解決好材料的以下幾方面的問題。 ①、材料供應。 配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格， 精心測算所需材料的數量， 組織材料商供貨。 ②、材料採購， 面對品類繁多的材料採購單， 必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚， 尺寸、材質、範本等必須一次到位， 以避免材料訂購不符， 進而影響工程進度。 ③、材料分類堆放。 根據實際現場情況及進度情況， 合理安排材料進場， 對材料做進場驗收， 抽檢抽樣， 並報檢於甲方、設計單位、。 整理分類， 根據施工組織平面佈置圖指定位置歸類堆放於不同場地。 ④、材料發放。 使用追蹤， 清驗。 對於到場材料， 清驗造冊登記， 嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用， 並且需對發放材料進行追蹤， 避免材料丟失， 或者浪費。 特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。 對於材料的庫存量， 庫管員務必及時整理盤點， 並注意對各材料分類堆放， 易燃品， 防潮品均需採取相就的材料保護措施。  
第三、施工的問題。 施工的關鍵是進度和品質。 對於進度， 原則上按原施工組織計畫執行。 但作為一個專案而言， 現場情況千變萬化， 如材料供應， 設計變更等所難免， 絕對不能模式化， 必須根據實際情況進行調整， 安排。 施工品質能否得於保證， 最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規範和有關標準的要求來完成每一工序， 嚴禁偷工減料。 必須貫徹執行“三檢”制， 即自檢、專檢、聯檢， 通過層層的檢查， 驗收後方允許進入下一道工序， 從而確保整個工程的品質。  
第四、人員管理的問題。 從一定意義上來說， 人是決定工程成敗的關鍵。 所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。 只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項品質優良的工程項目。 怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地捏合成近衛軍呢？首先， 必須營造出一種榮辱與共的氛圍， 職責分明但不失親和力， 讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。 這一些，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術複雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經濟杠杆的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。 
第五、資料管理的問題。一個專案的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何專案的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯繫函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和專案結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。第六、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最後的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對於成品保護，必須採取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即採取相應的相關防範強制性的制度，比如不准在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即採取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

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第五、資料管理的問題。一個專案的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理認別，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何專案的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯繫函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一注意收集歸類存檔。如有遺漏，將經竣工驗收和專案結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。第六、成品保護的問題。針對裝飾工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最後的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對於成品保護，必須採取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即採取相應的相關防範強制性的制度，比如不准在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即採取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重典治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。

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