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家具企業如何借用互聯網思維轉型升級?

眼下“互聯網+”可謂星光璀璨, 一時間放眼互聯網, 貌似不談“互聯網+”就顯得OUT。 與很多熱門領域或是話題一樣, 原本事情本身是好的, 但落地具體地執行的時候, 往往就出現了千差萬別。

如何正確解讀“互聯網+”, 探求借用互聯網轉型升級的本質, 實現企業的升級成長, 這成為大量企業的關注的焦點。

不可否認, “互聯網+”、電子商務是很多中小企業實現轉型升級的重要出路, 但從一些企業的實際情況來看, 卻出現了不同程度誤讀。 比如, 有人簡單地理解, 這不就是把原來線下的東西, 拿到網上去賣嗎, 這不就是開網店嗎?也有人看到小米借助互聯網思維,

快速成功的案例, 一時血氣上涌, 也想建立產品論壇、吸引大量粉絲。 這是典型的兩類誤讀產生的行為。

正如有關資深人士認為, 在“互聯網+”熱潮下, 借用互聯網思維轉型升級, 這是眾多中小企業的重要成長之路。 但需要根據自己的實際情況來采取策略, 而不是人云亦云。

如今開網店是再正常不過的事情, 希望開個網店就實現轉型升級, 這個基本是一廂情愿的想法。 小米的快速成就之路, 重要的是看它的成長思路, 而不是單純看建立論壇、吸引大量粉絲之類的小細節。 原因很簡單, 不同的企業情況不同, 在具體實施的時候, 也就不同。 比如, 小米的創始人雷軍被稱為雷布斯,

他以及他的團隊、資金、行業人脈、資源等, 放眼整個互聯網, 能達到這個程度的人或企業數量, 也是少之又少。

那作為一般中小企業, 實際之路, 到底應該如何走?

有關專家指出, 互聯網的快速發展, 大大縮短了企業與用戶的距離。 而商業的本質是產品與服務, 因此對于企業而言, 最直接的方式是借助互聯網的便捷性, 通過互聯網思維和大數據分析, 同時與用戶達成深入溝通, 了解用戶的需求和困惑, 為用戶提出有效解決方案。 這才是最本質的事情。

小米的產品, 從面世之前, 到成功上市, 到后期產品的升級研發等各個環節, 都有用戶參與的身影。 至于他們建立產品論壇、通過粉絲營銷、饑餓營銷, 這是外圍的營銷手段。 企業家們首先應該看到他們的思維本質,

外圍的表現形式不同企業情況不同, 因人而異。

當前大量人因為需要長時間坐在電腦前辦公以及休閑, 他們也被稱為電腦族。 大量電腦族, 因為長期久坐, 容易產生腰酸背痛, 甚至年紀輕輕就有不同程度的脊椎、頸椎、腰間盤突出等問題, 但正如很多行業一樣, 市面上的產品良莠不齊, 消費者很買到心宜的產品。

正是基于大量用戶的需求和困惑, 簡艾JEYE作為定位高端人體工學電腦椅, 在產品研發階段, 就通過互聯網在數據分析, 同時與潛在用戶實現深度溝通, 以了解用戶對于產品的需求。 同時, 很多消費者都有類似這樣的購物經驗, 比如, 買之前商家各種示好, 一量商品壞了, 就很難找商家。

再如, 手機壞了就不修了, 因為修的成本很可能還不如重新心買臺手機。 為此, JEYE在電腦椅行業提出了遠超行業的3年質保期, 3年內免費提供零配件更換, 更提供終身成本價保修。

專家指出, 不僅是像電腦椅這類辦公家具行業, 還是其他行業, 在“互聯網+”熱點浪潮下, 大量傳統企業, 需要借助這股浪潮, 抓住本質, 從用戶的需求和自己的實際情況出發, 借用互聯網思維和有效的市場策略, 從而實現升級成長。

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