碧桂園兩個月內接連入股惠達、蒙娜麗莎、帝歐三家衛浴企業引發行業熱議， “宇宙第一房企”要來家居界搶食了?事實上， 這并不是碧桂園第一次涉足家居領域， 同樣， 放眼整個地產行業， 碧桂園也不是涉足家居界的第一家。
隨著地產行業增速的放緩以及國家全裝修政策的普及推廣， 房地產企業不斷向下延伸業務已經成為了一種趨勢， 但對于家居企業來說， 這種延伸并不一定會是壞事。
從業務上看， 地產與家居有著天然的契合， 房地產企業做家居屬于自帶流量的貴族， 但與地產業務關聯性最高的家居建材品類， 目前大多已有了頭部品牌。
除裝修外， 家居建材行業主要屬于制造業， 生產型企業與地產所在的建筑業跨度較大， 如果直接涉足大家居， 縱使地產企業擁有雄厚的資金實力， 也同樣需要時間進行人才選拔培養、資源整合再造、能力結構重塑。
進軍制造業于地產而言， 過去的合作伙們變成競爭對手， 產品需要從頭研發， 工廠車間需要消耗巨大的人力物力， 唯一有價值的就是通過產業延伸的方式， 拉長了營收鏈條。
房地產的生意沒有過去那么好做了， 但在既有基礎和市場上探索新增量， 遠比轉戰空間更小、環節更復雜的家居市場要來得容易且實惠。
從既有現實情況來看， 地產公司通過自有業務拓展入局家居市場， 主要是以裝修為主要切入點。 從業務模式上來看， 裝修與建筑業更接近， 比起家具和建材， 固定資產投入低。
正是由于裝修與建材性質的不同， 地產企業在選擇介入時也采用了不同的方式。
全裝修、拎包入住的勢頭以肉眼看見的速度猛增，
不過若要地產大佬挽起袖子自己干， 短時間內他們應該還是不愿意的， 畢竟資本入股就相當于“苦活累活交給別人干， 每筆業務自己都有錢賺”。
地產攜手建材， 入股不虧。
盡管地產企業直接到建材家居市場上搶食的可能性不大， 但是隨著越來越多的資本注入到家居市場， 同樣會攪動行業風云， 催生行業格局的改變。
以碧桂園的舉措為例， 在5月20日惠達發布的公告中稱， 雙方將共同推進雙方在公司治理領域、產品設計與研發領域、衛生潔具、陶瓷磚和裝配式整體浴室等產品銷售領域的戰略合作事宜， 以達到提升公司治理水平、提高公司內在價值、大幅提升公司銷售業績， 實現互利共贏的戰略目標。
同時， 碧桂園擬委派1名董事參與惠達衛浴的公司治理， 幫助后者持續提升產品市場份額、公司治理水平和企業內在價值。
雙方將在住宅、商場、酒店等領域就衛生潔具、陶瓷磚及裝配式整體浴室等產品進行長期供貨合作，
在蒙娜麗莎發表的公告中則表示， 此前已與碧桂園創投所屬碧桂園開展多年業務合作。 碧桂園在房地產開發領域具有市場、渠道、品牌等戰略性資源， 且對新產品、新工藝、新應用場景在不斷的探索和追求， 能夠推動公司市場拓展和銷售業績的大幅提升。
通過本次非公開發行， 將深化與核心房地產客戶的合作關系， 資本實力將進一步增強， 有利于進一步提升供貨及服務能力， 同時， 融資帶來的運營資金保障也將促進新增產能的消化和投資效益實現。
從雙方的角度看， 這都是一次皆大歡喜的聯姻。
此前， 碧桂園入股帝歐家居的公告中， 內容大同小異，大意為借力碧桂園，將促進帝歐的產品銷售，提高其在衛生潔具、建筑陶瓷領域的市場占有率，推動實現公司銷售業績提升。
未來，這種聯姻會越來越多，甚至于地產愿意付出的資金成本和占股比例也將更高。
大量資金的涌入對于家居行業而言無疑是件好事，企業擁有更多的資金進行產品研發、市場拓展、優化供應鏈，那么就會推動行業朝著更優質的方向發展。
但這些資金會集中在頭部，地產商會優先選擇與其有業務合作且收益穩定的大企業注資，這樣就會造成強者愈強的局面。
伴隨著全裝修、精裝房、拎包入住這些模式的推行，上游房地產企業對于下游裝修建材行業的把控力度會日益提升，當流量越來越集中到B端，抱住地產商的大腿將會成為家居企業存活的關鍵。
地產的攪局會加速產業格局的變化和頭部效應的凸顯。
實力雄厚的頭部企業與地產商之間捆綁越密切，中小企業的生存狀況就會越艱難，隨之而來的便是行業洗牌，一些落后產能被洗掉、生命力不強的小企業難存活。
在頭部效應已經明顯的細分市場上，新企業入局能夠存活下來并且快速成長的可能性并不大，但是家居行業仍是一個具有4萬億市場空間的大產業，創新創業永遠不會沒有機會，但成功的關鍵在于新。
未來，每一個細分領域都會逐漸開始洗牌，大企業通過收購、合并等方式不斷延展產業鏈，最終將一些劣質生產力擠壓出局。
生產制造能力不應該是比拼的重點，創新企業要集中精力主攻“效率”。家居產業鏈長、形態多樣、從業者眾多，但一直處于粗放經營狀態，具備精細化運營能力的企業并不多。
哪怕是這些頭部企業，其快速成長的階段也大多得益于市場紅利，因此改造產業鏈的每一個環節，優化效率就成為了全行業亟待解決的問題。
創新企業入局大家居，需要將先進行業的理念、模式、工具帶入到家居行業里來，在不斷了解行業的過程中，吸收消化并將這些先進武器本土化，這樣的創新企業不論到什么時候，都會擁有市場。
從目前的市場形勢來看，房地產企業向大家居布局的步伐會越來越快，所有家居企業都要向上游靠攏，得工程者得未來在未來很長一段時間內都會適用。
內容大同小異，大意為借力碧桂園，將促進帝歐的產品銷售，提高其在衛生潔具、建筑陶瓷領域的市場占有率，推動實現公司銷售業績提升。未來，這種聯姻會越來越多，甚至于地產愿意付出的資金成本和占股比例也將更高。
大量資金的涌入對于家居行業而言無疑是件好事，企業擁有更多的資金進行產品研發、市場拓展、優化供應鏈，那么就會推動行業朝著更優質的方向發展。
但這些資金會集中在頭部，地產商會優先選擇與其有業務合作且收益穩定的大企業注資，這樣就會造成強者愈強的局面。
伴隨著全裝修、精裝房、拎包入住這些模式的推行，上游房地產企業對于下游裝修建材行業的把控力度會日益提升，當流量越來越集中到B端，抱住地產商的大腿將會成為家居企業存活的關鍵。
地產的攪局會加速產業格局的變化和頭部效應的凸顯。
實力雄厚的頭部企業與地產商之間捆綁越密切，中小企業的生存狀況就會越艱難，隨之而來的便是行業洗牌，一些落后產能被洗掉、生命力不強的小企業難存活。
在頭部效應已經明顯的細分市場上，新企業入局能夠存活下來并且快速成長的可能性并不大，但是家居行業仍是一個具有4萬億市場空間的大產業，創新創業永遠不會沒有機會，但成功的關鍵在于新。
未來，每一個細分領域都會逐漸開始洗牌，大企業通過收購、合并等方式不斷延展產業鏈，最終將一些劣質生產力擠壓出局。
生產制造能力不應該是比拼的重點，創新企業要集中精力主攻“效率”。家居產業鏈長、形態多樣、從業者眾多，但一直處于粗放經營狀態，具備精細化運營能力的企業并不多。
哪怕是這些頭部企業，其快速成長的階段也大多得益于市場紅利，因此改造產業鏈的每一個環節，優化效率就成為了全行業亟待解決的問題。
創新企業入局大家居，需要將先進行業的理念、模式、工具帶入到家居行業里來，在不斷了解行業的過程中，吸收消化并將這些先進武器本土化，這樣的創新企業不論到什么時候，都會擁有市場。
從目前的市場形勢來看，房地產企業向大家居布局的步伐會越來越快，所有家居企業都要向上游靠攏，得工程者得未來在未來很長一段時間內都會適用。
