在互聯網的大時代裡， 如何快速的整合資源， 用資料為企業的發展和制定戰略提供堅實的基礎， 大資料為瓷磚行業的整體進步發展帶來諸多機遇和挑戰， 但也存在著一些弊端， 可能不小心就會定位偏差導致滿盤皆輸， 瓷磚磚行業的前行深度的挖掘消費者的需求很重要。
大資料是一個目前被廣泛炒作的概念， 一般指規模巨大的資料， 需要在合理時間內擷取、管理和處理， 然而這是一個抽象的概念， 所涉及的應用範圍又十分地廣泛， 以致於不為人們所深刻認識。 不少瓷磚企業雖然有對大資料的基本認知，
“大資料”存在的初衷， 是希望通過獲得大量的使用者行為資料， 進行精准的分析， 可以更加高效地為使用者服務。 但瓷磚企業也要意識到， 大資料是一把雙刃劍：一方面， 大資料的客觀性讓不少決策者能夠更加理性地作出最正確的決定。
另一方面， “大資料”在為各行各業提供更加精准更加客觀的資料分析的同時， 所搜集的使用者資料也成為了一個具有價值的“整體”， 無論是使用者隱私還是資料本身的利用， 都成為了具有爭議的“灰色地帶”。
瓷磚行業， 有限的市場， 大環境的危機， 設備或者化工企業競爭壓力倍增。 管道為王的當下， 銷售管道的變革會衝擊原有市場， 然而市場本質的改變仍需產品創新。
在市場的競爭中， 機械化工企業不論是產品亦或是售後服務， 都離不開技術的支撐。 市場的競爭核心是技術的競爭。 它山之石可以攻玉， 跨行業誇領域技術的人員的進入， 交流碰撞產生智慧火花， 亦未嘗不會取得驚人效果， 陶瓷噴墨技術就是最好的例子。 立足創新， 搞好企業的文化建設， 有了這些堅實的前提基礎， 瓷磚企業才有可能打造出高檔瓷磚品牌。
