地板行業跨界風盛行 企業需以實力為基石

跨界行銷在地板行業已經不是一件陌生的事情了， 在地板行業早就有跨界經營的先例。 而且地板行業的發展已經漸近成熟， 地板企業跨界到衣櫃、木門、廚電等領域， 衛浴、家電企業跨界到地板業的現象層出不窮。

跨界風盛行 行業需緊跟潮流

不可否認， 相關家居建材行業之間的跨界確實是有其可取之處， 比如品牌資源的共用， 終端資源的構建， 管道資源的整合等等， 實現以更少的行銷成本獲得更大的市場回報。

跨界代表一種新銳的生活態度和審美方式的融合， 而“跨界”行銷在行銷思維模式上實現了由產品中心向使用者中心的轉移，

真正確保了用戶為中心的行銷理念。 到了如今， 行銷人士對於“跨界”行銷的重視， 已經遠遠超越了以往。

九正建材網觀察到， 在整個家居建材行業， 品牌跨界之風逐漸開始盛行起來。 以地板跨界到衣櫃、木門領域為例， 當企業把地板產品做到位元之後又為消費者帶來了衣櫃、木門等多個品類的產品， 從產品的角度來看， 跨行業整合後， 龐大的產品集群不僅可以滿足消費者的需求， 還可以為商家聚集更多的客戶資源。 但跨界延伸品牌， 地板行業跨界宜採用新品牌以進行品牌區隔。

跨界也需以實力為基石

當然， 也有業內人士對跨界發展持不同意見。 某地板企業負責人表示，

如今有很多企業和品牌， 沉迷于過去的成功， 不去做市場分析調研， 不去整合自身資源， 不做市場定位， 就急功近利地進行品牌跨界， 結果品牌資源被不斷稀釋， 為走上跨界之路使自身傷痕累累。 “蛋糕”並不是每一家地板企業可以有幸能吃到的， 一旦弄巧成拙， 將掉入所謂開闢新領域的“陷阱”， 影響主營業務的發展， 反而得不償失。

所有品牌都不是能無限延伸， 直接享用品牌資源的， 地板行業跨界不僅在市場轉換上需要培養， 行銷需要轉型， 還要新開一個有針對性的管理團隊， 更重要的是需要號准即將跨入行業市場運作的“命脈”， 這樣才有機會將“陷阱”轉為“機遇”成功開闢一片新的領域。