互聯網及電商的發展已經深刻影響到櫥櫃行業， 櫥櫃企業不僅要圍繞用戶體驗， 改變品牌傳播的路徑， 還要將經營過程中的行為實現資料化， 以更好提升經營效益， 契合互聯網浪潮下的行銷創新。
品牌傳播路徑已經改變
互聯網徹底打破了資訊壁壘， 讓使用者隨時隨地獲取資訊。 賣家和買家的資訊不對稱逐漸消失， 因此， 原來靠資訊不對稱賺錢的生意將面臨死亡。 同時， 用戶不再輕易被忽悠， “買家沒有賣家精”的說法正在被改寫。 於是， 做好櫥櫃產品、做好使用者體驗將是企業唯一的出路。
資訊的傳播將從中心化向平行化傳播過渡，
企業產生“互聯網焦慮”
過去企業的決策者知道誰是對手， 但現在， 根本無法知道敵人會從哪裡冒出來， 跨界成為一個重要的趨勢。 所以， 由於市場環境的重大變化， 導致了舊的遊戲規則逐漸失靈， 新的規則還沒有建立起來。 企業決策者很容易在這個階段迷茫。 新舊規則的交替時期， 於是產生了普遍的“互聯網焦慮”。
傳統企業的互聯網化， 尤其是非標準產品製造企業的， 既不是單純的淘寶和京東開店， 也不是單純意義的自建O2O平臺， 而是需要一個綜合的體系，
行銷管道實現互聯網化
櫥櫃企業可自建O2O平臺， 解決現有行銷管道的互聯網化， 即從總部—代理—零售終端的體系。 同時， 電商、門店、移動端等各個產品銷售通道資料規整合一， 實現資料的有效沉澱， 通過資料來實現終端經營的標準化， 建立以資料為資產的新型企業驅動力。 業務或銷售管理的電子化、移動化。 即通過移動互聯網把原有的行銷相關的行為電子化， 以提高效率。
把業務管理滲透到終端門店， 把終端的各種經營行為資料化， 通過資料化後實現對終端的有效監控和支援， 實現總部和終端、總部和使用者的有效連結。 櫥櫃企業內部管理和對上游供應商管理的移動電子化。
