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現場材料管理的原則和任務

施工現場是建築工程企業從事施工生產活動,最終形成建築產品的場所,占建築工程造價60%左右的材料費,都要通過施工現場投人消費。施工現場的材料與工具管理,屬於生產領域裡材料耗用過程的管理,與企業其他技術經濟管理有密切的關係,是建築工程材料管理的關鍵環節。現場材料管理,是在現場施工過程中,根據工程類型、場地環境、材料保管和消耗特點,採取科學的管理辦法,從材料投人到成品產出全過程進行計畫、組織、協調和控制,力求保證生產需要和材料的合理使用,最大限度地降低材料消耗。


現場材料管理的好壞,是衡量建築企業經營管理水準和實現文明施工的重要標誌,也是保證工程進度和工程品質,提高勞動效率,降低工程成本的重要環節。對企業的社會聲譽和投標承攬任務都有極大影響。加強現場材料管理,是提高材料管理水準、克服施工現場混亂和浪費現象、提高經濟效益的重要途徑之一。

現場材料管理的原則和任務

(1)全面規劃

在開工前作出現場材料管理規劃,參與施工組織設計的編制,規劃材料存放場地、道路,做好材料預算,制定現場材料管理目標。全面規劃是使現場材料管理全過程有序進行的前提和保證。

(2)計畫進場

按施工進度計畫,組織材料分期分批有秩序地人場。一方面,保證施工生產需要;另一方面,要防止形成大批剩餘材料。計畫進場是現場材料管理的重要環節和基礎。

(3)嚴格驗收

按照各種材料的品種、規格、品質、數量要求,嚴格對進場材料進行檢查,辦理收料。驗收是保證進場材料品種、規格對路、品質完好、數量準確的第一道關口,是保證工程品質,降低成本的重要保證。

(4)合理存放

按照現場平面佈置要求,做到合理存放,在方便施工、保證道路暢通、安全可靠的原則下,儘量減少二次搬運。合理存放是妥善保管的前提,是生產順利進行的保證,是降低成本的有效措施。

(5)妥善保管

按照各項材料的自然屬性,依據物資保管技術和現場客觀條件,採取各種有效措施進行維護、保養,保證各項材料不降低使用價值。妥善保管是物盡其用,實現成本降低的保證條件。

(6)控制領發

按照操作者所承擔的任務,依據定額及有關資料進行嚴格的數量控制。控制領發是控制工程消耗的重要關口,是實現節約的重要手段。

(7)監督使用

按照施工規範要求和用料要求,對已轉移到操作者手中的材料,在使用過程中進行檢查,督促班組合理使用,節約材料。監督使用是實現節約,防止超耗的主要手段。

(8)準確核算

用實物量形式,通過對消耗活動進行記錄、計算、控制、分析、考核和比較,反映消耗水準。準確核算既是對本期管理結果的反映,又是下期改進的依據。