木門廠家經銷的兩大禁忌

縱觀如今的木門行業，'網紅臉'產品隨處可見，'價格戰'更是讓木門市場硝煙四起。但更讓木門廠家倍感壓力的，無疑是不斷攀升的生產及經營成本，木門廠家頂著巨壓前行，確實並非易事。

一、清一色的'網紅'設計

木門十大品牌介紹，其實木門行業在產品的同質化異常嚴重，很多企業除了低價競爭外別無他途。目前市場上的木門產品，如果沒有事先告知，很難對某一刻產品來自哪個品牌做出正確判斷，市面上的木門產品大都類似。清一色的'網紅'設計。產品的同質化，自然伴隨著某些企業開啟低價競爭策略。

企業的價格策略並不是那麼簡單，價格戰不意味著就是低價。從經濟學角度來看，產品的價格彈性變動是由供需雙方決定的，當產品價格下降，自然會帶來需求上升，這就說明產品的價格具有高彈性。通俗而言，就是產品降價銷售馬上就上去了，降價才有價值。通常情況下，木門行業喜歡走低價格路線，大多基本集中在中小企業，根本談不上擁有行業品牌高度，只是想通過激化價格戰來促進銷量上升。對木門甚至整個建材行業而言，貿然發動價格戰，就算經銷商要買帳，可消費者是否買帳還是'未知數'。

二、價格屠夫湧現，家居惡性競爭

如今自由充分競爭(行業無寡頭)市場的價格，不是由某個企業能夠決定，雙方都在'博弈'。你降別人自然會降，導致最後需求量並沒有改變，只是把行業的整體價格拉低罷了。譬如酒業是個高度競爭的行業，其就該有'開瓶費'例子，'開瓶費'簡單而言是對服務員的'隱性賄賂'，剛開始推出的時候效果明顯，服務員都會對你的態度和熱情'不一般'，然而如果別家也開始有呢?這就如同產品降價的道理一樣，最後會導致行業進入惡性競爭的迴圈當中。

價格戰有低價和高價兩種類型，有企業採用高價策略取勝，但一講到'價格戰'自然會想起低價策略，甚至會覺得這是'價格屠夫'的體現。其實，行業裡資金鏈斷裂、產品大批次出現品質問題等企業都喜歡玩低價，以犧牲利潤為代價獲取營業額的快速增長，這無異於慢性自殺。當企業利潤下降，則相當於在研發、技術、改造、行銷、管理等領域減少，致使企業發展後勁不足。

很多人都在談整合資源、跨界思維等問題，其實任何事情都是有代價的，不是一個低價就可以解決問題，一切沒有利潤的整合都是扯淡的。(來源：互聯網)