裝修保障網報導， 有些企業有意識地使自己的產品在已佔領的市場上保持供不應求的緊張局面。 實質上是為了刺激更大的消費群體,是為適應消費者“物以希為貴”、“搶手就是好貨”的心理定勢而設計的。 這在行內被稱為“饑餓策略”。 最成功的例子就是小米手機， 小米手機已展開了幾輪的搶購活動， 筆者參與了兩次， 當一切準備就緒， 蓄勢待搶的時候， “已售罄”三個字讓我瞠目結舌。 小米2S在不到兩分鐘的時間裡售罄10萬台， 紅米更是在短短9秒內被搶完10萬台。 這樣的業績不僅僅讓傳統管道可望不可及，
過硬的產品為企業代言
傢俱行業快速發展的近十幾年， 湧現了大批大大小小的企業， 粗放型的發展模式致使市場秩序混亂， 企業只求擴張， 不顧品質， 粗製濫造。 運用饑餓策略要有一定的條件。 首先是產品款式要新， 品質要好， 並符合流行， 這是傢俱行業運用饑餓的一個重要條件。 如果是老產品， 就不能取得預期效果， 因為它已經是“餓”過勁兒， 失去了價值， 而新產品的特點在市場上還是空白， 屬於產品週期的初級階段。 因此， 傢俱行業若想要挑戰饑餓行銷， 必須要有過硬的產品品質， 放棄粗放型的無限擴張， 轉而走精細化的道路， 讓好產品為你的企業和品牌代言。
精准的管道為電商鋪路
在銷售管道上， 小米堅持選用電子管道作為其唯一的銷售管道， 這為小米省下了不菲的管道行銷費用， 這種多頻次“饑餓行銷”的模式又放大了其管道的相對優勢。
隨著全球互聯網熱潮的興起， 傢俱行業也勢必走上電商之路， 商業競爭也將從產品和品牌的競爭變成模式的競爭。 目前， 許多傢俱企業正逐步試水電商， 摸索著電子商務的運營模式， 此時若能借“饑餓行銷”突顯傢俱行業的電商管道優勢， 或將助推企業的進一步打開電商管道。
饑餓行銷是機遇是挑戰
傢俱企業在進行“饑餓行銷”的時候， 要注意到其反面影響， 不能讓消費者餓太久， 也不能讓消費者吃不飽， 最終流失了消費者， 饑餓了自己。
就筆者搶小米手機的經歷來說， 首先是經過長時間的等待和期盼， 終於可以出手， 卻因為下手不夠快， 結果顆粒無收。 而成功搶到手機的人有一大部分都是水軍， 這部分人並不是真正有需求的人， 真正有需求的人反而沒有得到滿足， 往來幾次， 會消磨消費者的耐心， 最終放棄， 或選擇其他同性價比的產品。
保障網總結：傢俱企業要掌握好“饑餓行銷”的火候， 審時度勢， 用饑餓策略前需要認真調查， 精心測算市場對該款式產品的可容量， 以求預測準確， 否則這一策略就會失靈， 達不到饑餓過了頭兒反而就沒有了食欲。 從限銷到暢銷， 再到順銷， 一定要把握好市場的時機。 找好與消費者心裡產生共鳴的關鍵點， 再量力而行，
