裝修保障網報導， 互聯網家裝大潮洶湧而來， 不管傳統家裝企業如何看待， 最終都要直面互聯網。 也許目前的互聯網家裝產品還不盡如人意， 但傳統家裝企業卻認為互聯網的思維是值得學習和擁有的， 轉身利用或擁抱互聯網， 是一個趨勢。
家裝業被互聯網改變
互聯網最終會引起傳統家裝業的變革， 隨著這麼多“勢力”切入傳統家裝， 家裝行業或許會迎來新的版圖劃分， 互聯網家裝也可能成為未來的趨勢。
業內人士認為， 傳統家裝公司並不是有了微信號、在互聯網做了投放就成為互聯網公司了， 本身結構、價值鏈沒有變化， 只做網上銷售或單純的打折， 沒有性價比和結構上的優化， 是無法做成互聯網產品的。 傳統家裝公司轉型做互聯網公司， 必須轉化為小而美的公司。 但目前傳統家裝公司轉型互聯網公司需要新的模式， 需要拋棄原有的利潤點，
輕舟集團·幸福億家裝飾總經理郜亮將互聯網家裝分為幾個時代。 1.0時代， 設計前置、產品集約化、報價標準化;2.0時代， 設計分層、平臺集成供應鏈， 物聯網端倪顯現;3.0時代， 設計標準化及個性化兼顧， 反向柔性供應鏈C2B成熟， 市場份額逐漸擴大;4.0時代， 互聯網家裝企業逐步消滅單純資訊撮合平臺以及傳統家裝企業;5.0時代， 家裝行業被互聯網改造完畢， 不再有互聯網家裝。 大資料技術的應用， 對行業進行深度細分切割， 設計、產品、服務、物流倉儲， 通過資訊化無條件無縫對接協同。 郜亮稱：“現在所有的互聯網家裝都處在1.0時代， 而1.0-5.0時代， 將發生在2015-2020年。 ”
互聯網時代需要融合共贏
目前， 互聯網家裝產品針對的都是剛需消費者。
博洛尼家居利用“放棄施工利潤”選擇走上互聯網家裝。 博洛尼家居CEO蔡明說：“設計、材料要求有變化， 但施工可以變得標準。 所以我們將施工做成標準化產品， 材料、設計再機動調整， 就能達到高端家裝需求的互聯網化。 雖然目前的互聯網家裝競爭並沒有延伸到高端家裝領域， 但互聯網家裝的模式遲早要延伸過來， 要想活， 我們就得提前變化。 ”
但對於現在的家裝行業來說， 客源成為發展最大的瓶頸。 “如何獲得更多的客戶與流量是最大的問題。
同理， 還有更“外行”的地產商、傢俱商、管道商等巨頭進入互聯網裝修， 本身優勢很多， 整合優勢資源， 建立更廣泛的生態圈， 空間很大， 但面臨的競爭壓力也很大。 家裝市場太大了， 任何模式都有其存在的合理性和延伸的空間， 只是產品生命週期長短不同而已。
與這些外行比起來， 傳統家裝公司具備了相對熟絡的優勢， 如何利用自身的優勢， 與更具實力的資本或企業結合起來， 拓寬更大的家裝市場， 才是傳統家裝企業面臨的重大課題。
互聯網發展速度如此之快， 相信 家裝會因為互聯網的發展而發生很大的改變， 那麼家裝業就得進行改變策略， 迎合互聯網發展， 才能夠持續的發展下去。
