“如日中天”背後 定制家居面臨危機

在龐大的家裝家居消費市場中， 80/90後已成為頗具消費能力和消費意願的主流消費人群。 這部分群體對定制家居的接受速度也相較其他群體更快。 他們加起來組成了一個龐大的定制家居消費市場， 也讓“定制家居”這一領域發展的“如日中天”， 但在“如火如荼”背後， “定制家居”也正在面臨著危機和問題。

第一， 概念大於實際

概念大於事實。 如從消費者角度， 較容易看出， 絕大部分企業的定制最多就是在尺寸上的“定制”。 與熟悉當下定制行業的業界人士溝通後， 他們認為現在的定制家居(包括全屋定制概念)， 更多是在以前的整體家居的基礎上做了概念的延伸， 基本上是3/4左右的櫃體是標準尺寸產品， 餘下的部分是在高度和寬度上做了少量的非標尺寸的定做。

第二， 推高了板式家居毛利

因為“定制”， 消費者對於早前認為價值不太高的板式家居， 承擔了較高的毛利，

當然可以認為這些定制家居品牌有他的“品牌溢價”， 但相對成品家居來說， 並沒有高的性價比， 這在年輕人並不寬裕的家居消費中， 並沒享受到定制家居領域迅速發展的“紅利”， 相信這在當下透明化、標準化、品牌化的互聯網時代是會迅速觸碰到戰略天花板的。

第三， 消費者失去把控權

因為“定制”， 商家實現了預售(預收款)， 但消費者卻事實失去了把控權。 商家用“定制”的概念， 讓消費者提前買單了， 他們在財務風險上接近0,， 但消費者因為提前買單(甚至接近全額買單)， 失去了對整個採購過程的把握， 毋容置疑消費風險當然劇增。

第四， “工業4.0”更是“工業3.5”

當下被認為已“臨近”工業4.0的定制家居領域， 更多的是一定程度上實現了資訊化和“柔性化”生產，

對於品牌商的備料、倉儲等環節， 當然是提升了效率的， 但更多的是相對于同行中的低效率產能企業而言的， 但工業4.0是一個涉及系統化的工程， 當下的大部分“定制家居”企業是離完整的“工業4.0”還是較遠的。

在產業升級、加快供給側改革的大背景下， 定制家居機遇與挑戰並存， 如何給用戶帶來更新、更多、更好價值的產品， 值得每一個定制家居廠商去認真研究。 (來源：網路)