櫥柜企業做強不做大 才有實力“任性”

很多企業都習慣說“做大做強”， 這個邏輯的其實表達的是“做大必然強， 要強先做大”， 不過筆者更認同馬云的“做好做強不做大”觀點， 換言之， 做強就是選擇好方向、打好基礎、在質量建設、市場建設、人才建設等方面扎扎實實下功夫;做大就是抓住機遇、擴大規模、搶占更多市場份額。 就櫥柜企業而言， 在當下整體消費市場呈現低迷狀態的大背景下， 先做強或許更有利于企業的發展， 才有資本有實力“任性”。

國家政策微調 影響櫥柜企業“做大”

在日前召開的中央經濟工作會議上， 傳遞了這樣一個信號：產能過剩、環境惡化的局面一定要調整，

集中產能是出路， 因此并購重組就會發生。 而對于中小微型企業， 要推動產業結構向專業化的方向轉變， 除了環保政策的壓力， 經濟增速放緩更讓櫥柜行業雪上加霜。 今年以來， 不少中小櫥柜企業都遇到了空前的成長壓力， 銷量持平或者下滑的不少。 由此看來， 櫥柜企業已經失去“做大”的機會。

櫥柜企業“做強” 或許更適合企業發展

業內人士認為， 櫥柜企業要放棄“先做大后做強”的思想， 不斷加強專業化， 向精細化分工合作方向發展， 企業才能抱成團， 共同抵御寒流的沖擊。 如果繼續追求規模擴張， 大量投入， 也許能成功， 但也許事與愿違。 反過來， 如果自知難以擴張規模了， 不如削減管理和營銷成本，

加大研發投入， 既保證了利潤， 又可能實現差異化的產品運作。 總體而言， 把企業做強， 是每一家櫥柜企業的共同愿景， 相同的選擇“做強”， 也更容易將技術和工藝做精做深， 實現產品的差異化定位， 加快發展， 櫥柜的各道“工序”中才能將專業化的優勢， 在彼此間的互補中發揮到極致。

櫥柜行業歷經多年風雨發展勢頭迅猛， 如何將櫥柜企業也做強也越來越受到企業的重視。 總而言之， 唯有集中有限資金和優勢兵力， 做最適合自己企業發展的那件事， 才是激烈的市場競爭中， HODE住企業的唯一生存之道。