作為一個首次創業的人開始一個新的企業或商業冒險可能是一件令人畏懼的事情。 你可能手頭很緊， 不確定下一步計畫的步驟是否正確， 也沒有人告訴你該怎麼做。
因此今天我將與大家分享12條簡單易行的創業秘訣， 讓你在新企業的起步上獲得成功：
1.不花不必要的錢
創業的人往往傾向於在新的專案上揮金如土。 這可能是創業初期的緊張不安， 也可能只是缺乏經驗。 但是， 在你的企業還沒有開始騰飛之前， 輕率的輸出只會扼殺你的企業。
例如， 花上幾千塊去買比較優質設計的名片，
當你的企業更加成熟的時候， 某些類型的支出才會獲得更顯著的結果。
2.在開始全面生產之前進行驗證
如果你從事軟體發展或硬體產品設計的業務， 那麼你需要確保你驗證了產品的需求量並使其儘快適合你要銷售的市場。 這更廣為人知的說法是找到“產品——市場適合度”。
Kickstarter就是一個很好的例子， 展示了公司甚至在產品生產之前就可以從客戶那裡獲得訂單和預購。 他們使用行銷視頻來讓使用者預覽產品， 以便在進入大規模生產之前就能獲得早期銷售。
當然， 如果你不使用類似Kickstarter的眾籌類預售平臺， 也有其他的方法可以驗證你的想法。 考慮去採訪幾個潛在客戶， 並研究其他競爭對手的產品是如何獲得成功的。
3.從一開始就做行銷
新公司一個比較大的問題是， 創始人可以花幾個月的時間來開發他們的產品， 但只花了一小部分時間來推廣它。 通常情況下， 他們要麼製造出了一些沒人想要的東西， 要麼發現備受期待的產品發佈失敗了， 因為他們沒有任何人可以出售。
早些做行銷，
儘早開始收集線索並與你的客戶群體接觸， 以確保你有一個準備好、渴望銷售的群體。
4.總是談判
一條流行的格言“你能用談判獲得一切”， 這句話聽起來很有道理， 尤其是在商業領域。 沒有任何限制或界限去限制企業主為自己更好的交易而談判。 你還會發現， 首次提供給你的報價從來都不是好的。
讓自己遠離那種認為要求折扣或更好的交易是“便宜”或“不尊重”的心態。 在某些情況下， 當談判者使用低成本技術時， 反而會走得更遠。
以一種雙贏的心態去對待任何談判， 在你進入談判之前， 你已經有了自己的立場或願望。
5.馬上上網
如果你不在網路上， 那麼你就是不存在的——這在今天這個超過40億人使用互聯網的時代更是如此。 如果沒有WEB存在， 您就會錯過一個強大的業務流量驅動力。
建設你自己的網站
前幾年可能有些困難， 畢竟需要花大部分的資金， 但現在情況已經改變了， 你不再需要花費高昂的價格或很久的時間了。 使用像Joomla、WordPress這樣的內容管理系統或協力廠商建站平臺， 你可以很快地為你的企業或者個人網站設置一個網站來提供資訊和收集線索資料。
優化你的網站
引入流量到你的網站對於確保你有源源不斷的諮詢和客戶是必不可少的。
使用當下的搜索或圖片類的付費廣告做好你的行銷， 當然， 當下的內容行銷也不失為一種好方法， 這樣你更有可能以合理的價格獲得新客戶。
6.計算你的盈虧平衡點
除非你經營的是一家純粹的服務公司， 否則很可能會有一些前期成本。 這些可能是生產產品的成本， 軟體的開發成本。
要很好地管理你的財務狀況， 你需要計算你的盈虧平衡點。 這基本上就是你的業務收入可以支付你所有的費用， 並且已經開始盈利的地方。
瞭解這一點可以幫助你提前規劃自己的財務和成本， 以確定企業服務/產品的定價和成本是否可行， 從而避免以後突然出現的財政危機。
7.設定未來目標
許多新企業主懷著欣喜若狂的熱情進入企業， 卻發現自己的積極性在數年後逐漸消失。通過設定財務和業務目標來提前規劃業務對於持續增長和保持良好的盈利能力是至關重要的。
在某些時刻，企業家會對自己的處境感到“舒適”，而忘記自己在經營一家不斷壯大的企業。要避免這種情況，保持警覺，並展望未來的商業前景。
8.學會銷售
對於商業新手來說，難克服的障礙之一就是害怕銷售。有時候，它是在處理難題，另一些則是相信自己的產品能賣給別人。
在進行人際關係的銷售時，要始終站在“促進者”的立場來處理，而不是試圖強迫別人就範：
問問題來確定他們需要什麼，以總結的形式重複問題，以確保你答對了。提出您的企業可以提供符合需求的解決方案。
詢問銷售情況並並提出下一步計畫，這些總是有助於保持對銷售技巧的學習，並嘗試讓自己探索不同的客戶需求。
9.與其他企業合作
作為一個小企業，你成功的可能性並不是很大。其他許多小型企業也面臨著類似的困境，與擁有相似客戶群體的企業合作，對雙方來說都是有利可圖的。
例如，對於在精益團隊中運營的企業來說，持續地獲得新的銷售線索和客戶可能是一項既緊張又耗時的活動。減輕這一負擔的一個很好的方法是與其他合作夥伴交叉推薦業務，這些合作夥伴可能擁有相似的客戶，但不直接在同一領域競爭。
這樣，兩家公司都可以保持業務暢通，並建立健康的商業聯盟。除了交叉引用業務以獲得回扣或傭金外，企業還有許多其他合作方式。企業還可以為兩個企業共同向同一客戶提供的服務制定套餐。
10.經營你的業務
作為一個初創企業的所有者，你的目標應該始終是“為企業工作”，而不是“經營企業”的狀態。否則，你只是為自己創造了一份工作。
更接近這一現實的方法是制定標準操作程式（SOPs），以確保員工和系統可以在沒有監督的情況下運行。
開始將你的業務分解成不同的功能，並為每個角色開發分步的指導和考慮事項。你將會得到SOPs，將每一項職能和角色委託給在組織中工作的其他員工。
如果做得正確，你應該會看到大量節省下來的時間來專注於業務增長，而不是每天都陷入困境。
11.測試和試驗新的經營方式
有一些經過測試和驗證的方法可以獲得新客戶並在不同行業開展業務。然而，方法並不總是主流的或眾所周知的。有時候方法還沒有被發現。
它們可以是新技術的形式，這些新技術已被廣泛採用，或者只是進行行銷活動的創新方法。
在你的行業中，有沒有可以通過自動化來改進的系統？是否有其他人尚未探索的、潛在利潤巨大的未開發領域？
一旦你主導了你目前的業務，考慮擴展到新的領域。商業世界是不斷進化和變化的，要想保持領先，方法就是努力創新，打破常規。
卻發現自己的積極性在數年後逐漸消失。通過設定財務和業務目標來提前規劃業務對於持續增長和保持良好的盈利能力是至關重要的。在某些時刻，企業家會對自己的處境感到“舒適”，而忘記自己在經營一家不斷壯大的企業。要避免這種情況，保持警覺，並展望未來的商業前景。
8.學會銷售
對於商業新手來說，難克服的障礙之一就是害怕銷售。有時候，它是在處理難題，另一些則是相信自己的產品能賣給別人。
在進行人際關係的銷售時，要始終站在“促進者”的立場來處理，而不是試圖強迫別人就範：
問問題來確定他們需要什麼，以總結的形式重複問題，以確保你答對了。提出您的企業可以提供符合需求的解決方案。
詢問銷售情況並並提出下一步計畫，這些總是有助於保持對銷售技巧的學習，並嘗試讓自己探索不同的客戶需求。
9.與其他企業合作
作為一個小企業，你成功的可能性並不是很大。其他許多小型企業也面臨著類似的困境，與擁有相似客戶群體的企業合作，對雙方來說都是有利可圖的。
例如，對於在精益團隊中運營的企業來說，持續地獲得新的銷售線索和客戶可能是一項既緊張又耗時的活動。減輕這一負擔的一個很好的方法是與其他合作夥伴交叉推薦業務，這些合作夥伴可能擁有相似的客戶，但不直接在同一領域競爭。
這樣，兩家公司都可以保持業務暢通，並建立健康的商業聯盟。除了交叉引用業務以獲得回扣或傭金外，企業還有許多其他合作方式。企業還可以為兩個企業共同向同一客戶提供的服務制定套餐。
10.經營你的業務
作為一個初創企業的所有者，你的目標應該始終是“為企業工作”，而不是“經營企業”的狀態。否則，你只是為自己創造了一份工作。
更接近這一現實的方法是制定標準操作程式（SOPs），以確保員工和系統可以在沒有監督的情況下運行。
開始將你的業務分解成不同的功能，並為每個角色開發分步的指導和考慮事項。你將會得到SOPs，將每一項職能和角色委託給在組織中工作的其他員工。
如果做得正確，你應該會看到大量節省下來的時間來專注於業務增長，而不是每天都陷入困境。
11.測試和試驗新的經營方式
有一些經過測試和驗證的方法可以獲得新客戶並在不同行業開展業務。然而，方法並不總是主流的或眾所周知的。有時候方法還沒有被發現。
它們可以是新技術的形式，這些新技術已被廣泛採用，或者只是進行行銷活動的創新方法。
在你的行業中，有沒有可以通過自動化來改進的系統？是否有其他人尚未探索的、潛在利潤巨大的未開發領域？
